Estrategia global
Reinvente su potencial organizacional
Mientras que las tecnologías disruptivas cambian las demandas del consumidor, los nuevos mercados se posicionan cada vez más para desarrollar modelos de negocios innovadores y de alto rendimiento que se adapten a las cambiantes demandas.
Seguir los pasos adecuados hacia la potenciación de nuevas soluciones y modelos requiere de un profundo entendimiento de la tecnología revolucionaria, los socios estratégicos y sus ofertas y los métodos para obtener una sinergia.
La ejecución estratégica responde la pregunta clave de “cómo” implementar las recomendaciones. Avasant da asistencia a los clientes en cuanto a aliarse con interesados locales en mercados mundiales y desarrollar el ecosistema requerido para alcanzar la integración con las redes sociales, la analítica, la nube y las soluciones de movilidad.
El enfoque de Avasant supone volver a alinear la estrategia existente a las realidades del mercado. Tenemos amplia experiencia en la identificación de soluciones y socios distribuidores -facilitando así fusiones y adquisiciones -, en la recomendación de intervención de políticas, en la definición de modelos operativos y en la preparación de planes de trabajo detallados para su implementación. Nuestro alcance y presencia mundial se debe a nuestro profundo conocimiento de los requisitos de conformidad y normativos, riesgos y desafíos de la implementación y diferencias culturales y organizacionales. Esto nos permite elegir las soluciones adecuadas y los socios que estén mejor alineados con sus necesidades y entornos específicos.
La implementación de la estrategia global de Avasant brinda apoyo activo al mismo tiempo que nuestros clientes integran soluciones personalizadas y cambian los procesos de negocios y los roles dentro de un ecosistema de nuevo socio. Nuestra participación incluye soporte para la planificación y ejecución de eventos, desarrollo de material adicional de marketing y mejora de comunicaciones y promoción pública. Además tenemos la habilidad de ejecutar o renegociar contratos relevantes. En cuanto al manejo de gestión de cambios internos, hemos diseñado módulos de capacitación y llevado a cabo sesiones a fin de promover y facilitar la adopción de nuevos modelos y roles cambiantes de empleados.
Los problemas de supervisión pueden limitar la aceptación interna y deteriorar el valor comercial de la iniciativa. El éxito de cualquier implementación estratégica supone la interacción del manejo de cambios, comunicaciones y mitigación de riesgos.
Nuestras estrategias de gestión se centran en el manejo, monitoreo y evaluación continua del programa. Cada estrategia de gestión que implementamos incluye una definición e información sobre el progreso en términos de métricas clave que puedan ser chequeadas con regularidad. Las comprobaciones de estado y las auditorías consistentes aseguran la eficiencia y la aceptabilidad de programas de transformación a gran escala.
Nuestra metodología promueve la obtención de objetivos de negocios, desarrollo económico y crecimiento en el sector tecnológico para mejora las condiciones socio-económicas de regiones específicas.